Leadership without easy answers /
Ronald A. Heifetz.
- London : Harvard university Press, 1994.
- 348 p.
En este estudio, Ronald Heifetz presenta una nueva teoría del liderazgo destinada a aclarar dos distinciones importantes: entre problemas técnicos y "adaptativos", por un lado, y entre liderazgo y autoridad, por el otro. También intenta redefinir el liderazgo como una actividad en lugar de una posición de influencia o un conjunto de características personales. Necesitamos abandonar la idea de que "los líderes nacen y no se hacen", insiste. Esta creencia fomenta tanto el autoengaño como la irresponsabilidad en aquellos que se ven a sí mismos como "líderes natos" y puede llevar a la inacción y a formas peligrosas de dependencia en aquellos que no se ven a sí mismos como líderes.